我在管理团队成员方面的作用不断增强

我还负责为负责有些困难项目的 AM 提供支持。这适用于需要大量专业知识或客户关注的深度重大或困难的情况。这本来不是给我的任务，但我认为只有成员成长了，公司才应该成长，所以我主动提出，这成了我的主要任务之一笑。 我认为董事的角色更接近于传播研究专业知识的专家，而不是领导团队的总经理。 确切地。事实上，当我加入Open Survey时，我就表达了我不想对任何与管理相关的决策发表意见的观点。



由于公司接受了我的愿望，我将充分利用自己在 Open Survey 的管理和研究领域积累的经验和知识，为公司做出贡献。 在您之前的公司，您升任领导一个团队的董事总经理，是否有特殊原因导致您不想在 Open Survey 担任任何与管理相关的职位？ 我开始这份工作是因为 塞内加尔电话号码列表 我喜欢研究。我之所以在研究领域工作这么多年，是因为我喜欢研究本身。能够通过将人们的想法组织成数字来表达他们的想法，真是令人惊奇和有趣。





当我们根据这些数字采取行动时，消费者的反应真是令人惊讶。我爱上了它的魅力，对研究产生了兴趣，在研究生毕业后去的第一家研究公司工作了年。我开始是因为喜欢，努力工作，得到了很多认可，并且得到了很好的晋升。当我成为团队领导者，然后是部门经理时，，但我真的很喜欢我的工作，因为我能够自己承担项目并更密切地参与。就这样跑着，我最终升到了管理岗位。